'신뢰'에 해당되는 글 5건
- 2019.02.22 :: 변하지 맙시다.
- 2018.02.24 :: 신뢰와 믿음에 대한 명언모음
- 2018.02.21 :: 무신불립
- 2018.02.12 :: 신뢰의 힘
- 2017.11.23 :: 신뢰환경을 위한 팃포탯이론
[잠언 22:28]
네 선조의 세운 옛 지계석을 옮기지 말찌니라
● 마음이 자주 변하거나 생각이 바뀌는 것을 변심이나 변덕을 부린다고 합니다. 변덕이나 변심은 자기 마음에나 생각이 들지 않거나 보다 나은 것을 얻으려고 해서 하는 것이 아닐까 합니다.
변덕부리지 않고 굿굿한 사람들을 좋아 합니다. 변함이 없이 한결같은 사람을 다들 원하고 바라고 있습니다. 이런 사람들은 믿음이 가고 신뢰가 있으며 사랑하게 됩니다. 때로는 고지식한 것 같고 고집불통처럼 보여도 쉽게 변하거나 변질되는 인간들 보다는 더 났습니다.
신뢰가 가고 믿음이 가는 사람들은 옮기거나 가볍게 움직이지 않습니다. 정해 놓은 것은 끝까지 지키거나 해 놓기 때문에 때로는 어려움도 있고 고난도 따르겠지만 지키는 것이 더 복이 됨을 잊지 말아야 합니다.
■ 지킬 수 있는 의지는 변질을 이기게 합니다.
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불신은 대단히 비싼 대가를 치른다. [랠프 왈도 에머슨]
대형 재난을 막을 수는 없지만 언제든 전투에 나설 준비가 되어 있고, 자신이 어떻게 행동해야 하는지 알고 있으며, 서로를 신뢰하는 조직은 만들 수 있다. 군사훈련에서 제1규칙은 사병들에게 장교에 대한 신뢰를 불어넣는 것이다. 신뢰가 없으면 싸우지 못하기 때문이다. [피터 드러커]
자신에게 냉정하게 물어보라. 나는 신뢰의 냄새를 풍기는가? '풍긴다'는 말이 어렵다면 주의 깊게 생각해보라 나는 신뢰의 냄새가 나는가?[톰 피터스]
나는 사람들을 고용할 때 3가지를 본다. 첫째는 정직과 성실(integrity)이고, 둘째는 지능이며, 셋째는 열정이다. 하지만 성실성이 없으면 나머지 두 가지가 당신을 망칠 것이다. [워렌버핏]
리더는 공(功)을 인정함으로써 신뢰를 쌓는다. 그는 아이디어를 훔치거나 강압적으로 자신의 아이디어라고 주장하지 않는다 [잭 웰치]
모든 권력은 신뢰다. 우리는 그 권력행사에 책임을 진다. [밴저민 디즈레일리]
상호 신뢰가 없으면 리더십은 말 자체가 모순이다.[워렌 베니스]
통치자가 무기, 식량, 신뢰를 모두 취할 수 없다면 가장 먼저 포기해야 할 무기 이고 그 다음은 식량이다. 신뢰는 마지막까지 지켜야 한다. 신뢰가 없으면 견디지 못하기 때문이다. [파이낸셜타임스]
사람들 사이의 평화적인 협력은 기본적으로 상호 신뢰에 바탕을 두고 있다. 법과 경찰 같은 제도는 2차적인 수단일 뿐이다.[앨버트 아인슈타인]
사람들은 벽을 많이 쌓는데 다리를 많이 놓지 않는다. [뉴턴]
나는 당신에게 이 말을 선물로 준다. 나는 너를 믿는다. [파스칼]
신뢰가 있는 곳에는 돈이 모인다. [프랜시스 후쿠야마]
신뢰는 거울의 유리와 같은 것이다. 금이 가면 원래대로 안 된다.[헨리 프레데릭 아미엘/교수]
인생에 있어서 믿음보다 더 신비로운 것은 없다.[윌리엄 오슬러]
의심은 흔히 쓸데없는 고통이다. [사무엘 존슨]
신뢰를 강화하는 데는 기술과 더불어 10년이라는 시간이 필요하다.[톰 피터스]
나무를 심기에 가장 좋은 때는 20년 전이다. 두 번째로 좋은 때는 바로 오늘이다.[중국 속담]
탐욕은 부를 파괴한다. 반대로 신뢰와 성실성은 번영을 촉진한다. [패트리서 애버딘]
신뢰의 본질을 찾고자 오랜 세월 고심 끝에 나는 두 사람이 서로에게 2가지를 말할 수 있다면, 또한 그것이 진심이라면 그 2가지는 진정한 신뢰의 기초가 될 것임을 확신하게 되었다. 그것은 바로 '나는 당신에게 해를 끼칠 뜻이 없다'와 '나는 당신의 행복을 바란다'이다. [짐미 한]
나는 어떤 어려움도 직원들과 함께 극복해야 하며, 그들에게 개인적으로 관심을 기울여야 한다고 생각한다. 나는 직원들이 사우스웨스트가 항상 그들을 위해 존재한다는 것을 알아주길 원한다. [허브 켈러허(Herb Kelleher): 사우스웨스트항공 회장]
신뢰는 행동을 통해 쌓는 것이다. [행크 폴슨]
나를 화나게 하는 것은 당신이 내게 거짓말하는 것이 아니라, 내가 당신을 더 이상 믿을 수 없다는 것이다. [니체]
함께 일한 사람들에게 공(功)을 돌리는 사람이 신뢰, 충성심, 재미, 열정을 빨리 얻는다. 리더는 어떤 공도 필요치 않다. 그는 이미 필요 이상으로 공을 인정받고 있기 때문이다. [로버트 타운센트]
관리자는 통제에 의하지만 리더는 신뢰를 쌓는다. [워렌 베니스 & 로버트 타운센트1
사람을 의심하거든 쓰지 말고, 사람을 썼거든 의심하지 말라. [의인불용 용인불의 (宋史)]
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자공이 또 물었습니다. “부득이 하여 반드시 하나를 버려야 한다면 이 셋 중 무엇을 먼저 버려야 합니까?" 공자께서 말씀하셨습니다. "군사력을 버려라."
식량과 군비는 국가를 유지하기 위해 필수조건입니다. 따라서 공자는 정치의 세 가지 조건을 말할 때 족식(足食)과 족병(足兵)을 먼저 말했던 것입니다. 즉 식량이 풍족해야 하고 군사력이 충분해야 한다는 것입니다.
구성원들 간의 신뢰도는 한 국가나 사회 그리고 조직의 품격을 나타내는 바로미터가 됩니다. 일반적으로 선진국, 선진사회, 선진조직은 신뢰도가 높고, 선진적이지 못한 국가조직은 신뢰도가 낮습니다.
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그 이유는 개인적인 일들을 정리하고 가족들에게 작별을 고하기 위해서라는 것이었습니다. 그러나 왕은 이를 허락하지 않았습니다. 만일 핀티아스가 집에 다녀오도록 허용한다면 그는 다시는 돌아오지 않을 것이고, 자신은 웃음거리가 되리라고 생각했기 때문입니다.
이 말을 들은 디오니소스 1세는 " 이런 우정을 얻을수만 있다면, 나는 나의 왕관도 버릴 수 있다"고 했습니다. 이렇게 그들의 우정에 놀라고 찬사를 보내면서 둘을 모두 풀어주었습니다. 디오니소스 1세는 다몬과 핀티아스에게 자신도 그들의 친구가 되해달라고 요청했으나 그들은 거절했습니다.
이 스토리에서 우리는 진정한 우정, 곧 친구 간의 강한 신뢰는 죽을 운명까지도 바꿔놓을 수 있다는 교훈을 얻습니다. 신뢰야말로 인간이 가질 수 있는 참으로 값진 자산이라는 것을 이 스토리는 잘 보여주고 있습니다.
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미시건 대학의 로버트 액설로드(Robert Axelrod)교수가 컴퓨터 대회라는 방법으로 실행한 "반복적 죄수의 딜레마 게임"에서 게임에 참가한 게임 이론전문가들은 자신들이 선호하는 전략(프로그램)을 제출했는데, 놀랍게도 승자는 제출된 전략 중 가장 단순한 것이 '팃포탯전략이였습니다. 이것은 첫 게임에서 협력해보고, 다음부터는 상대가 하는 대로 따라하는 전략입니다.
1. 처음에는 무조건적으로 협력한다. [협력]
2. 상대의 예상치 않은 배반에 즉각 응징한다. [응징]
3. 상대의 도발을 옹징한 후에는 용서 한다. [용서]
4. 상대가 나의 행동 패턴에 적응할 수 있도록 행동을 명확하게 한다.
팃포탯(Tit For Tat)이란?: 'tit과 tat'은 가볍게 치기"를 의미합니다. 그러니까 "tit for tat"은 상대가 가볍게 치면 나도 가볍게 친다는 뜻으로 되갚음,되받아 침, 보복의 뜻입니다. "눈에는 눈, 이에는 이"라는 말이 이에 해당합니다. 즉 상대방이 하는 대로 되갚아 주는 것이 팃포탯입니다.
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