'리더쉽'에 해당되는 글 2건
- 2018.03.16 :: 리더는 근심하는 사람이다
- 2017.11.03 :: 알렉산더 대왕과 투구의 물
선한부자의 좋은 책과글
2018. 3. 16. 10:55
리더는 근심하는 사람입니다. 리더는 사실 누리는 자리가 아닙니다. 지위가 올라갈수록 책임도 무거워지고 근심도 많아집니다. 조직이나 팔로워들에 대해 아무런 근심도 없는 리더는 사실상 리더가 아닙니다.
리더 자리에 올라앉아 누리고만 있는 리더는 배부른 돼지에 불과합니다. 리더가 조직과 구성원들을 위해 근심하면 구성원들은 넉넉해진다는 것입니다.
리더가 근심하면 팔로워들은 근심이 없어집니다. 리더라는 사람이 자기 잇속이나 챙기고 허풍이나 치면 구성원들의 근심이 늘어납니다.
삼성그룹의 창업 자인 이병철 회장에 대해 이런 일화(逸話)가 있습니다. 1970년대 새마을운동이 한창일 때 공직자나 기업인 할 것 없이 유명 인사들이 새마을 연수원에 들어가 1주일 정도 새마을 교육을 받았습니다.
그런데 어떤 분이 새마을 연수원에 들어갔는데 마침 이병철 회장과 한 조가 되었고, 당시 나이가 가장 젊어 총무를 맡았답니다. 그런데 밤 10시에 모두 취침을 하는데, 이병철 회장은 한쪽 구석에 불을 켜 놓고 밤마다 책을 보고 있더랍니다.
그래서 젊은 총무가 다가가서 “아니 회장님. 돈도 벌 만큼 번 분이 무슨 공부를 그리 열심히 하십니까?"라고 물었더니, 이병철 회장은 “당신들은 가족만 먹여 살리면 되지만 난 수만 명을 먹여 살려야 합니다. 내가 결심 한 번 잘못하면 수만 명의 사람들이 고통을 받게 됩니다. 그러니 어떻게 내가 편히 잠을 잘 수 있겠소?" 라고 대답하더랍니다.
이병철 회장의 이런 정신이 오늘날 삼성 그룹을 만든 원동력이다. 근심이 없는 리더는 리더가 아니다
지금 우리 대한민국이 독립국가로 살 수 있는 것은 나라걱정을 하면서 제 몸을 바친 애국지사들이 있었기 때문입니다. 만일 이런 분들이 없었다면 아마 지금 우리는 일본인이 되어 있을 것입니다.
동학혁명을 이끈 녹두장군 전봉준, 백범 김구 선생, 윤봉길 의사, 김좌진 장군, 홍범도 장군, 서재필 박사, 손병희 선생과 같이 나라를 위해 근심하는 지도자가 있었다는 것이 대한민국에 얼마나 큰 축복인지 모릅니다.
사회 상류층에 있으면서 자신의 영달과 축재만을 추구했던 친일파들만 있었다면 대한민국이란 나라는 존재하지 않을 것입니다.
[참조 : 이성연박사 리더는 누구인가? 강연]
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선한부자의 좋은 책과글
2017. 11. 3. 18:00
고대 마케도니아 알렉산더 대왕(Alexanderthe Great, BC 356 ~BC 323)의 정복 원정길에서 있었던 일입니다. 알렉산더는 태양이 작열하는 여름에 3만 명의 보병부대를 이끌고 게드로시안 사막(Gedrosan desert)이라 불리는 아시아 중부의 메마른 평원을 횡단하고 있었습니다.
다른 사람들과 마찬가지로 알렉산더도 몹시 목이 말랐습니다. 그러나 그가 할 수 있는 일은 선두에 서서 계속 걷는 것뿐이었습니다. 병사들도 고통을 참으며 알렉산더를 따라 걸었습니다. 이들이 이런 고통을 참으면 걷는 동안 물을 찾으러 떠난 정찰병들이 비참하리만큼 작은 양의 물을 발견했습니다.
그들은 어럽게 투구에 물을 떠서 알렉산더에게 돌아갔습니다. 아마도 병사들은 못마셔도 왕에게라도 물을 드려야 겠다는 생각을 했겠지요. 알렉산더는 그들에게 감사를 표하고 그 투구를 받아들어 병사들이 보는 앞에서 투구의 물을 땅에 쏟아버렸다.
물을 쏟아버린 그의 행동은 모든 병사들에게 물을 마신 것과 같은 효과를 가져왔습니다.
인간은 본능적으로 자기에게 친절하게 대하는 사람에게는 친절하게 대하고, 반대로 불친절한 사람에게는 불친절한 방식으로 되갚습니다.
이런 행동의 밑바탕에는 친절에는 친절로 불친절에는 불친절로 되갚는 것이 공정하다는 인식이 깔려 있습니다. 이것은 자연법칙 중 하나인 작용-반작용 법칙과 같습니다.
만일 기업 경영자나 리더가 평소에 사리사욕에만 혈안이 되어 사원들이나 파트너들의 발전과 복지를 도외시한다면 사원들과 파트너들은 신나게 일하지 않을 것입니다.
그것이 공정 하다는 생각을 자기도 모르게 하기 때문입니다. 그러다가 만일 기업이나 조직이 어려움에 빠지게 되면 이무도 적극적으로 나서지 않을 것입니다.
반면에 평소에 사원들이나 파트너들의 발전과 복지에 많은 배려를 했던 기업이나 조직이 어려움에 직면했을 때는 사원들과 파트너들이 스스로 임금을 깎고 연장근무를 하면서 자구노력을 하게 됩니다.
또 머리를 맞대고 밤새워 대책을 강구합니다. 이것이 인지상정(人之常情)입니다. 이렇게 하는 것이 공정하다는 인식을 무의식적으로 하고 있기 때문입니다.
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